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16-0604

Page history last edited by 陳思妤 6 years, 7 months ago

宇傑心得

 

   馬來西亞的成功華人企業,發現華人企業中的競爭關係躍於檯面更勝於合作。 包括空調業、建築發電業等。作者發現華人企業之間並不會因為相同的種族環境背景而創造更多合作機會,至少沒有在本文中找到這樣的線索,共同的種族特色並未促進華商的經濟利益。這可從兩個角度去看:商業模式與華人模式去解析。商業角度來說,我不會因為自己和他具備共同的種族特色,而忽略了他的價格比其他公司的估價還貴,因為企業不是個人意願選擇,企業是集體行為模式,就算該企業全是華人好了,企業還是以追求最大利益為宗旨,不會因為個人喜好而有所改變政策。華人模式,則可探討華人的商務關係與其他人際商務關係的差別。華人只要能找到和自己共通的語言,就能聊個天南地北,這是共通語言、文化、民族性所致,是一種特性,但未必直接等於商業利益。因此商業利益的建立必須是真正有利可圖,種族和文化共通只是一個藉口。以華人觀看商業角度來說,或許共同種族提供的是一個話題和表象的宣稱,也或者這種商務的競爭模式正是華人市場中的習性。

 

思妤心得

跨國企業

全球化的趨勢下,跨國商業活動是最無所不在也最普及的現象。本週的參考資料有限,但這篇「馬來西亞企業在中國的跨國活動、商業網絡和企業發展」從各家企業的經驗中提供了很多對於中國跨國企業在中國的發展與困境。結論中提到馬來西亞的大企業們已在中國大陸進行了投資,但沒有跡象表明他們與中國企業進行過多的合作,華商之間亦沒有建立關係網以及他們在中國的投資利潤率較低,推翻了先前指出中國大陸是移民社區的華人能夠繼續賴以建立企業的重要場所這觀點。從跨國主義的觀點,以往指出不同國家的華人都存在著整個種族的普遍差異。

 

 

光輝心得

本週文獻探討跨國企業與跨國文化之間的關聯性,以馬來西亞幾家大型的華人企業作為探討對象,體現了兩者之間並無任何直接關聯。這乃是筆者預料之事,從文化背景而論,雖然都是炎黃子孫,但這些企業家在馬來西亞已是第二、第三代移民,對中國並無任何歸屬感問題存在;中國方面,正遇上經濟改革開放時期,希望吸引外資企業到中國投資,設立了一系列的外企投資優惠,政策也沒有因為同祖宗的關係而有所不同,雙方都是從經濟做為出發點。而華僑與中國當地人的合作,也因族裔間的區別難以達成合作關係,自古以來,華人都有同室宗親的觀念,不同地方來的人通常比較容易遭到排斥,難以促成互相合作,作為馬來西亞數一數二的大集團,要屈尊降貴的和中國陌生企業合作,除非政策上有所限制或雙方可獲更大利益,否則難以實現。現今,中國有不少企業已經擠進全球500強企業,紛紛在國外收購各大企業,也沒因為同族群的關係而合作。

跨國文化主要探討的是族群之間的文化交流,出發點在於了解彼此之間的共同與不同之處,是一種非利益性的溝通;而跨國企業,雖然也有跨國活動的現象,但主要以利益作為大前題,與文化探討和交流並無太大關係,所以難以達成互相合作的現象。

 

鄒瓊美:16 跨國消費

    本周研讀文章主要是馬來西亞企業在中國跨國活動探討,馬來西亞國家除了馬來以外,最大的族群就是華人,華人占馬國的總人口23.7%,本篇文章舉例五家企業分別是,鐘廷森的金獅集團、郭令燦的豐隆集團、楊肅斌家族的忠禮公司、邱繼炳的馬聯工業集團及陳致遠的成功集團,這五家都是華人家族到中國大陸進行大規模的投資,且與外國公司合資或和中國企業合作,這些企業並非全部都有賺錢,文中還提到馬來西亞華商在中國投資的這種重迭關係,似乎是競爭而非合作,文章最後提到兩個結論主要是說:一、華人企業存在一種種族內部的活力,但是經本文探討後發現,彼此間是相互競爭而不是合作的證據。二、種族間的企業關係已經與外國企業建立了合作關係。

    我們瞭解,時代的轉變不進則退,歐美許多大企業普遍由管理顧問公司主導經營傳統家族企業應隨潮流演進,與他國企業合作結盟除了分攤風險、利潤共用外,最重要的是吸取他人經驗及技術交流。文末提到”華人資本主義  ”種族企業第二代接班後在市場及公司結構較少保留原有形式,這顯示資訊交流已影響到新一代的接班人。

 

 

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